Сайт обновлен
08 сентября 2010 г.
|
Для работы с документами формата PDF необходимо установить программу Adobe Reader
 |
|
|
|
 | | Резервы повышения эффективности |
Автор: Юрий Наврузов
Дата публикации: 01.10.2004
Aenta, AT&T, British Airways, Campbell Soup, Compaq, Gillette, Hewlett-Packard, Kodak, Lucent Technologies, Motorola, Xerox и другие - что объединяет все эти компании? Очевидно то, что все они являются мировыми лидерами. Второе, их руководители (опытные, умные и талантливые люди) предложили уникальные стратегии развития своих бизнесов. И наконец последнее - руководители этих компаний не смогли обеспечить условия для реализации своих стратегий, и были уволены.
Анализ показывает, что в 2000 году сорок генеральных директоров из двухсот компаний, принадлежащих списку Fortune 500, где произошла смена лидеров, были уволены: не ушли в отставку, а именно были уволены. Эксперты свидетельствуют, что такая тенденция сохраняется и в 2001. Согласитесь, когда каждый пятый из наиболее выдающихся американских топ-менеджеров теряет работу, это не случайно: что-то не в порядке в самой системе.
Полный текст статьи (формат Adobe Acrobat (pdf), 200kB)
|
|
|
 | | Об авторе |
Юрий Наврузов
Кандидат технических наук, доцент. Физик, университетский диплом с отличием. Автор более 100 публикаций в научных и деловых изданиях. Один из ведущих преподавателей Международного Института Менеджмента (МИМ-Киев).
Более 10 лет практического опыта управления, консультирования (более 20 международных и отечественных проектов), преподавания.
Специализированные программы и стажировки: Центр развития лидерства им. Дж. Уэлша, General Electric (Кротонвилл, США), Центр инноваций, Саскачеванский университет, (Саскатун, Канада), Бизнес школа Университета Ментрополитан, (Лондон, Великобритания), Школа финансового менеджмента, Центрально-Европейский Университет, (Будапешт, Венгрия), Школа государственного управления и менеджмента (Лодзь, Польша).
|
|
| | Новости |
|
|
