Сайт обновлен
20 ноября 2008 г.
|
Для работы с документами формата PDF необходимо установить программу Adobe Reader
 |
|
|
|
|
|
Netton Organisational Development
|
Ни одна успешная стратегия в мире не разрабатывалась без учета внутренних возможностей ее реализации.
Какую роль играет организационное развитие в реализации стратегии?
Оно позволяет сосредоточить внимание менеджеров на двух важнейших аспектах управления организацией. Первый - это создание и закрепление ФОРМУЛЫ УСПЕХА , что означает выявление и максимально эффективное использование компетенций, требующихся для успешной реализации стратегии компании. Второй - это модификация ФОРМУЛЫ УСПЕХА , что означает выявление и минимизацию влияния тех компетенций, которые сдерживают развитие компании в изменяющихся условиях.
Как создается и закрепляется в деятельности компании ее ФОРМУЛА УСПЕХА ?
Стратегия рыночной деятельности формирует требования к набору компетенций, требующихся для ее реализации. Они составляют смысловую основу функциональной и процессной структуры системы управления организацией. Описание целей, функций, бизнес процессов, инструментов управления и показателей операционной эффективности создает нормативную базу системы управления, преломляющую вашу ФОРМУЛУ УСПЕХА в ежедневные действия сотрудников компании.
Как адаптировать ФОРМУЛУ УСПЕХА к изменяющимся условиям?
Система мониторинга и контроля выявляет отклонения от намеченной стратегической линии. Анализ отклонений показывает причины ограничений и открывает направления модификации ФОРМУЛЫ УСПЕХА. Закрепление модифицированной ФОРМУЛЫ УСПЕХА происходит на новом этапе организационного развития компании.
Организационное развитие - это важнейший операционный ресурс роста стоимости вашего бизнеса в изменяющихся рыночных условиях.
Мы поможем вам в разработке:
- Организационной структуры и системы управления вашей компании
- Требований к ключевым управленческим компетенциям для реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
- Дерева целей вашей компании, системы распределения ответственности между руководителями и механизмов взаимодействия структурных подразделений при достижении установленных целей
- Перечня и описания основных бизнес процессов системы управления
- Перечня и описания основных инструментов управления персоналом, мотивирования, оценки и вознаграждения
- Перечня основных показателей операционной эффективности системы управления
- Системы мониторинга и контроля операционной эффективности для своевременной модификации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
|
|
|
|
